諸如我對許多庶務性障礙的處理,理由聽聽就好,是對是錯我心裡
有數,顧左右而言它或是言不及義都只是一道難堪的階梯,當然,難
堪的階梯是留給難堪的人走的.
於是當下就覺得孔子說的話甚是有道理:
"君子和而不同,小人同而不和."
其實識人真的是一門很重要的學問,從交朋友,選擇生意伙伴,挑選
下屬等,都離不開其範疇,一份履歷表或從一席話中要怎麼判斷真
偽呢?如果什麼事都要等"日久見人心"未免也太沒效率了,還可能
會讓錯誤擴大到難以收拾的地步.但似乎除了天份外,這份功力就
只能透過不斷的識人去累積,或是跟信任核心裡的人共鑑,互相分
享識人經驗,亦不失為一個好的辦法.
這個社會上80%是好人,但就是有20%的"black sheep"造就出80%的
信任機制,80/20法則在這裡就起了作用.
信任核心的組成必要性非常高,講到信任就離不開血濃於水這個
觀念,因此幾乎所有企業核心成員就是家族中的成員,不在信任核
心裡或是很靠近信任核心的人絕不可能有機會升遷或被重用,要
接近信任核心就必須取得至少一半核心成員的信任.
老實說我認為沒有經過一番革命情感的狀況下很難接近或進入
信任核心,除此之外,就是透過人性的弱點或是個人喜好來突破.
如果身為一個想進入信任核心的人,要怎麼去突破呢?要用絕對
道德的方式還是不擇手段呢?要怎麼試探信任核心成員的喜好
呢?
反過來看,身為一個核心團隊裡的人,要怎麼鑑識一個外人是否
有特別居心或是一片赤誠呢?要如何隱藏自己的喜惡來避免其
他人有機可乘呢?
跳脫這個loop,把信任核心視為每一個個體,這的確是值得深思
的課題.
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